Cette intervention a permis de mettre en exergue la récurrence de certains troubles dans les ateliers de production (lombalgies, cervilcagies, TMS des membres supérieurs), et leurs liens au stress lié à l’organisation du travail (répétitivité/durée/intensité), aux facteurs environnementaux (bruits, risques de chute sur sols mouillés ou encombrés, chaud-froid), et à la récurrence de dysfonctionnements mécaniques.
D’autres tensions liées à des facteurs sociaux et organisationnels ont pu être identifiées. Proposition de pistes de solution et d’aménagement permettant de résorber à la source certains des risques, de réduire les conditions d’exposition à d’autres risques par des propositions d’aménagements techniques et d’aménagements organisationnels.
Formation-action à la prévention des TMS, prolongée d’une conduite ergonomique de projet TMS, dans le cadre de restrictions médicales devenues contraignantes pour l’activité de production (Télécharger le compte-rendu d’intervention).
Cette action a donné lieu à des aménagements initiaux sur les postes de travail, la mise en place de mesures concertées sur les contraintes liées aux produits et à la fabrication, à plusieurs scénarios de réaménagement des ateliers de production dans la mesure des contraintes liées à l’espace disponible, au déplacement d’un poste de travail (coupe mousse et collage) nécessité par l’intégration à la source d’un équipement d’aspiration et la protection du personnel de l’atelier, qui appelait une réorganisation globale de l’activité de l’atelier.
Elaboration d’un aide-mémoire ergonomique sur les contraintes biomécaniques et physiologiques liées à chaque poste de travail, complétées des recommandations ergonomiques prenant en compte l’ensemble des facteurs (techniques humains organisationnels), visant la réduction des TMS
Intégration des recommandations ergonomiques aux procédures de conception, par le Bureau des Méthodes.
Intégration des recommandations ergonomiques à la prévention des risques professionnels.
Travail concerté et propositions d’actions sur l’organisation collective du travail et de la communication, la mise en oeuvre d’une démarche générale de management centrée sur le travail et la qualité :
interactions entre production/conception,
mise en place de synergies et de coopérations entre BE, Qualité, Maintenance, Chef de production et les opérateurs, sur la conception des produits, le process de production, la formation des opérateurs, du management,
réflexion engagée sur la démarche des évaluations annuelles, avec intégration d’items liés à la prévention et au vécu au travail, au document de support d’entretien individuel annuel d’évaluation basé sur le référentiel de compétences.
Etude réalisée dans le cadre d’un financement d’Etat (FACT).
Conduite ergonomique de projet concerté de conception et d’aménagement d’un secteur d’entrepôt (préparation de commandes, colisage) en vue d’une réduction des manutentions et de la pénibilité, et d’une amélioration des conditions de travail et de la productivité. (Télécharger le compte-rendu)
Conduite ergonomique de projet concerté de conception et d’aménagement d’un secteur d’entrepôt (préparation de commandes, colisage) en vue d’une réduction des manutentions et de la pénibilité, et d’une amélioration des conditions de travail et de la productivité. (Télécharger le compte-rendu)